Часть того, что будет написано, уже мелькало где-то ниже в других постах. Здесь главная мысль всей моей логики работы, и, наверное жизни. Речь пойдет про мою логику при принятии решений и мое самое главное, порой, единственное требование к моим сотрудникам - обоснованность.
Любое решение имеет под собой обоснование. Любое. Просто иногда это обоснование не очень удобно озвучивать. Это к вопросу о том, говорить или нет правду - выбор за каждым. Это также к вопросу о том, честны ли вы перед собой. Вас спрашивают "Почему макет такой?", а вы сидите и думаете "Да блин, потому что мне реально не охота было думать, и я просто взял, что первое увидел, то и слепил. Честно - мне было лень". А отвечаете вы что? Чаще всего начинаете выдумывать "на ходу", почему макет именно такой.
Ну, слушайте, серьезно? Кого вы хотите обмануть? Себя? Почему никто не понимает, что за километр видно, когда человек оправдывается и когда он говорит искренне и видно, что он думал и старался?
Сейчас будет мой любимый пример с точки зрения старания - английская премьер лига. Знаете почему там всегда аншлаг и эта лучшая лига в мире?
Потому что там все, что? Правильно. Все стараются. И это самое важное и ценное. Люди приходят посмотреть на старание, а старание приводит к тому, что тот, кто слабее может победить. И, когда даже тот, кто слабее проиграл, но старался, но неужели ни это самое главное?
Старайтесь - это ключ к успеху. Вы не лучший в мире. Никто не лучший. Но никто не мешает вам стараться и пытаться стать лучшим каждый день.
Это конец первой части. А вторая будет про тему - обоснование. Вот спросили вас "Почему макет такой?", и вы начинаете рассказывать свою логику, и видно, что она есть. Вы могли где-то ошибиться - это не смертельно. Смертельно повторять одни и те же ошибки, не делая выводов. Если обдумали то, что вы сделали - здравый начальник это оценит. Если он увидит ошибки, он даст вам комментарии. Главное - не повторяйте эти ошибки снова.
Логика менеджмента очень простая: первая ошибка - замечание с пояснением, как надо, второй раз она же - штраф, третий раз - расставание.
Нет смысла работать с сотрудником, которому два раза сказали, как надо, а он этого не сделал - это либо саботаж, либо, извините - тупость.
Итог: во всем должна быть логика и обоснование. Не бойтесь своей логики. Вы не идеальны. Никто не идеален. Сила в коллективном обсуждении и нахождении лучшего решения. Ваша цель - сделать максимум вклада от себя в это решение.